企业管理培训心得 企业管理培训心得体会

谁做过企业管理培训的心得体会总结报告？

企业管理培训经验总结报告：

企业管理培训经验 企业管理培训经验

1、5S管理是精益管理的最初目标

5S管理是指对生产现场的物料、设备、人员等生产要素进行良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 为其他管理活动打下良好的基础。 排序：要或不要，保留一个并丢弃它。 找到并理解什么是重要的。 剔除多余的东西，准备必要的东西； 整顿科学布局，使之快速易用。 明确物品位置，立即找到需要的物品，固定物品，定位，量化； 清扫：清理垃圾现场检查设备。 彻底清除所有垃圾和灰尘，保证设备正常运行，心情愉悦； 制定标准、目视管理、检查表、责任区、奖惩措施； 素养：规范操作，养成习惯。 对于已经决定好的事情，习惯是可以自然而然地形成并掌握的。

2、消除浪费是精益管理的重中之重

浪费的定义在企业中更为广泛，如返工浪费，为了满足客户要求而对产品或服务进行返工的浪费无处不在； 比如等待浪费，在生产的时候，两个相关的元素没有完成同步的时候，产生的空闲时间自然会浪费在等待过程中。 另一个例子是库存浪费。 任何加工所需的材料供应都会大大增加库存，相应的仓库和人力也会大幅增加。 这些浪费在企业生产中表现得更为明显。 精益管理的本质是消除一切不必要的浪费，使公司的效益得到更大的提高。 企业管理培训，可以去会展共和国。

3、时间管理是精益管理对个人的要求

明确轻重缓急，安排轻重缓急； 列出你认为重要但不紧急的事情先做，多一些主动，少一些被动。 设定明确的目标，制定可行的计划； 有开始时间和结束时间，并付诸行动，制定检查标准，有必要的信心，坚持不懈地完成计划。 立即行动，坚决杜绝拖延； 培养快节奏感，只有实现了必要的时间，才能有明确的起止时间。 一次性做好，最力争零缺陷工作。 如有错误，会立即处理。 制定工作规则，善于有效授权； 立即反馈他人的信心，对任务进行分类，处理与同事相似的事情，特殊任务特殊处理。 有效获得上级的帮助，不干涉下属的工作细节。 保持环境整洁，控制情绪； 整齐的环节可以提高效率，积极乐观的情况可以增加兴趣，用你的生活问候去感染别人。 积累生活小窍门，善用零碎时间； 对于生活中学习一些小技巧或者同时做多件事情，可以在不经意间节省很多零碎的时间。 掌握拒绝技巧，积累一整块时间； 学会说不是确保你自己的正式优先事项的最有效方法。 学会说不，是一种力量，也是一门艺术。 咨询专用热线，花钱换时间； 多与好朋友交流，利用资源成就大事。 善用业余时间，保持上进心和进取心； 平衡生活，不断学习，鼓励自己，才能更好的进步。

谁能给我提供一段企业管理培训经验，谢谢！

20日下午，xx老师讲授的《时间管理》课程，虽然时间很短，只有三个半小时，却让我原本模糊的概念清晰起来。 时间是无限的，只有控制自己，才能成为时间的主人。

一、经验

1、养成每日工作总结和次日工作安排的习惯；

2、学会如何处理突发事件；

3.事情不能耽误；

4、“己所不欲，勿施于人”，不能互相勉强；

5、打电话前，需要先打个草稿；

6.边工作边学习，边生活边学习。

二、具体方法

1、每天提前15分钟上班，用“大石头小石头”的方法计划一天的工作。 每天晚上下班后留出5-10分钟总结当天的工作，查看今天工作计划的完成进度，对于那些不能按期完成的任务，需要反思自己为什么没能完成，哪里没完成时间浪费了，会对整个一周的工作计划造成什么样的影响，第二天应该如何改进。

2. 计划永远不会快速改变。 对于一些突发事件，要明确轻重缓急，同时要学会对一些不能自己完成的事情说不，以便别人收到这个信息后可以做其他的安排，而原计划不会太偏离轨道。

3、在接受任务时，首先要分析是否可以纳入工作计划。 如果可能的话，你需要给别人一个明确的完成时间。 这既是对别人的承诺，又能防止自己拖延，还能增强自己的责任感。

4.做事情不清楚怎么做的时候，可以自己摸索，也可以请教别人一起讨论，但不能随便把事情推给别人，到头来只会互相推。没有完成。

5.每天只有10个小时的工作和学习时间，但两者的界限不是很清楚。 有时学习时间还不到4小时，需要在工作中不断学习，积累经验，更好的处理工作。 提高效率。 学习的定义不仅限于工作，还包括生活中的不断学习，如何加强与父母朋友的关系，如何面对工作压力，如何调节自己的情绪，这些都需要通过学习来提升。

以上就是我这三个半小时的收获。 以前工作的时候也做过这样的事情，但是不是很清楚，也没有坚持下来。 通过这堂课，我想我以后可以更好地控制自己的时间，提高工作效率。

企业管理沟通规范化培训后的体会怎么写

参加培训的学员们都非常珍惜这次机会，大家的心情都很好。 借此机会，新员工互相认识，就一些问题进行了交流和探讨； 也让我们充分了解了公司的发展历程，公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望。 让我们对公司的未来充满信心，也让我们有了努力的方向，有了奋斗的目标。 经过本周的培训，这里简单总结一下培训内容和一些个人体会： 第一，绩效管理。 彭老师讲的绩效管理一下子让我心情提起来了。 企业绩效管理的目的和意义不外乎： 1、提高决策层自身工作的规范性和计划性。 逐层分解性能。 如果高层没有明确的目标，中层和基层团队自然会不知所措。 当然，中层也可以实施。 功效减半； 2、完善（明确）管理层级逻辑关系，从而减少单位（部门）摩擦，提高组织运行效率，明确责任单位事事责任人。 时限、目标、内容一目了然，你想错都难 3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标。 绩效管理是一个系统工程。 它像一个篮子可以装很多东西，但关键绩效考核指标（KPI）分解是核心中的核心。 这条线就是竹藤编筐，层层分解的指标就是各级员工的具体工作； )、差者(减员、处罚、再培训、降低要求和薪水甚至淘汰)； 5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、言出必行、目标明确、专注一处、努力一处，是和谐企业文化的核心内容，绩效管理的长期推进（真诚和坚持）恰恰可以做到这些。

诚然，年轻的时候，我们需要绽放生命，需要一个平台让自己飞得更高。 我们需要用创业的激情去对待工作，在公司成长的同时，成就自己的事业。 但一件事或一个人不能随随便便就成功，必须多方努力，成功必须从点滴做起。 二、公司安全规章制度。 安全，不知道大家是怎么理解这个词的意思的，但是我知道安全对于一个电工来说是多么的重要。 用电安全涉及千家万户、各行各业。 安全工作不能掉以轻心。 这不仅关系到我们的人身安全，也关系到他人的安全。 电力员工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍。 为了保障用电安全，规范电力市场，电力职工付出多，得到的少。 如果我们不注意安全，时时刻刻把安全放在心上，那么我们员工的生命就会受到威胁，因为“水火无情”谁都知道，但是如果不注意安全，电就像杀手。 我想说的是，工作在生产一线的职工，责任重大。 我们每个人都关系到一个家庭的幸福。 我们的安全系在亲人的心上，是维系幸福家庭的纽带！ 衷心希望每一位电工在工作时一定要小心。 为了自己，为了家人，为了孩子，他必须保护好自己，不让一切悲剧发生。 不违章守纪，真正做到：“开开心心上班，平安回家”，因为安全责任重于泰山。

“不伤人，不伤己，不伤人”，还特别要求每一位电力从业人员提高安全意识，严格执行安全生产法律法规，确保电力设备和电力安全工，准确把握安全生产管理工作重点。 安全生产管理者也要时刻保持“安全重于泰山”，树立“居安思危”的意识，把安全上升到政治层面。 “雄关道真如铁，如今又是一飞冲天。” 近年来，电力安全生产虽已慢慢步入良性循环轨道。 电力行业是一个充满阳光的事业，电力企业是一个不畏艰险、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业。 三是紧急救助。 陶医生给我们上了非常生动的野外急救课程。 因为电力行业经常在野外作业，可能会遇到被蛇咬的可能。 我们学会了如何处理它。 电气行业最容易受伤的是触电伤。 我们学会了如何进行人工呼吸。 陶医生带来了一个医学模型，他给我们演示了整个急救过程。 然后我们每个人又训练了一遍。 看老师熟练示范的时候，会有一种很简单的错觉。 一旦我开始尝试，我发现我会很着急。 通过反复训练，我终于基本掌握了一些技能。 我认为这门课程非常实用。 第四，在培训中，我们都有一个互动环节。 听完一个培训班后，我们有一段时间可以表达自己的想法。 我们组员都非常积极，从一开始的紧张到最后的发言。

在这样的会议上发言的机会不多。 其实这也是一个锻炼自己表达能力的机会。 每个人都需要与人交流，拥有良好的表达能力，在如今的工作中能事半功倍。 最后，通过这次培训，在培训的日子里，我们梦之队学习和感受，就像生活和工作路上的一站，补充能量，增强信心。 这次培训让我认识到，对于我们刚从学校毕业的新员工来说，一切都要从零开始，每一位新员工都要接受工作的实际考验。 以前的知识不能直接转化为工作所需的技能。 思考问题的方式在具体工作中变得不适用。 我要做出一系列的调整，坦诚面对自己的不足，严格要求自己。 真诚向身边的前辈学习，努力寻找差距，通过深刻的自我反省，找到问题的症结，坚决改正。 做好每一件小事，从努力做一名合格的新员工做起，找准自己的定位，明确自己的方向，始终保持谦虚的态度和脚踏实地的作风。 我也将不断提高自身水平，脚踏实地工作，为公司的明天做出自己最大的贡献。 OK，作为一个去过的人，写新员工培训心得体会介绍到此结束。 最后祝愿2011年新入职的童鞋们事业开个好头，事业前程似锦。

企业管理培训心得体会怎么写

通过最近的培训和学习，我确实感受到了自己的进步。 感谢上级领导的这次学习活动，感谢每一位老师的精彩教学。 此次培训学习，使我的理论基础、道德水平、业务修养等得到显着提高，进一步增强了学习理论的自觉性和坚定性，增强了在新形势下做好本职工作的能力和能力。 信心。 参加本次培训，我主要有以下几点体会和收获：

1、通过培训，进一步增强了对学习的重要性和紧迫性的认识

培训是一种学习方式，是提高业务知识最有效的手段。 21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化的社会，知识更新和知识贬值日益加快。 一个国家、一个民族、一个个人要适应和跟上现代社会的发展，唯有与时俱进，不断学习，不断进步。 通过培训班的学习，我进一步认识到了学习的重要性和紧迫性。 知道自己要面对不断更新的工作要求，就要靠学习、训练，接受新思维、新举措。 通过学习和锻炼，不断创新思维，以创新思维应对竞争挑战。 我真正认识到加强培训和学习是我们进一步提高业务知识水平的需要。 加强培训学习是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。 只有加强学习，才能取长补短。 只有这样，才能不辜负组织的厚望，完成组织交给的任务。

2、通过学习和培训，我清醒地认识到要不断加强素质和能力的培养和锻炼

一是不断增强大局意识和责任意识。 “大局意识”是指站在大局的立场上考虑问题，表现为政治上高度的自觉性、思想上的崇高境界、工作上的良好态度。 要求我们用正确的思维去思考和解决当前的问题，就是要求我们具有超前的思维、认识和创新精神，而不是只做自己负责的工作，要始终保持开拓进取的精神； 牢记“大局意识”，自觉适应当前形势发展需要，认真学习实践科学发展观活动，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力和素质，调整精神状态，促进社会发展。 ，贡献。 要树立群众利益至上、局部服从整体、局部服从全局的方针，始终保持健康向上、奋发向上的精神状态，增强进取心，做大事。勇于克服困难，勇于担当，勇于担当。

二是加强沟通协调，熟练掌握工作方法。 学会沟通协调，善于与领导、员工及相关服务单位沟通，学会尊重他人，不利于团结的事不说，不利于团结的事不做，积极主动开展工作。 要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思及时发现问题。

三是敢于吃亏、吃苦、敢怒，发扬奉献精神。 “三吃”是一种舍己奉献的崇高精神，是社会的主流风气。 就是待人接物要豁达、宽以待人。 多为别人着想，遇到事情多为别人着想，即使别人犯错或得罪了自己，也不要着急，以免因小失大而伤害了对方的感情。 要树立敬业精神，树立“吃苦、吃苦、吃苦”的思想。 拿别人不能忍的，做别人不能做的，忍别人不能忍的，严格要求自己。

求“企业管理技能培训会后的心得体会”

关于管理技能培训及学习心得

非常感谢集团公司给我这次培训机会。 本次学习的主要目的是训练我们如何成为一名优秀的管理者，如何在工作中充分发挥我们的管理能力，如何使我们的团队不断成长，成为一支优秀的团队。 接下来，我将与大家分享我这两天的学习心得，在以后的工作中灵活运用，帮助自己和团队不断进步，为公司的发展壮大打下坚实的基础。

管理者的角色定位。 为了使企业或组织的管理更加高效，管理者必须具备专业意识和先进的理念，能够认识到管理能力对于提高组织效率和增强企业未来竞争力的重要性。 只有真正提高管理者的能力，才能保证企业管理的真正效果。 在管理工作中，管理者必须对自己的角色有明确的目标定位。 管理者的目标定位是企业管理的基础。 对于自己的定位，他们需要认清自己的位置，认清自己的责任，认清自己的位置。 竞争对手的位置，正视自己，不要自欺欺人，不要狂妄自大，要有强烈的职业意识，为自己的事业和未来确定一个角色。 一个企业和一个团队就像一个人的身体。 掌门代表高层决策者：每天考虑公司的发展方向、发展战略等问题； 脚代表员工：领导指到哪里，员工就到哪里； 中间是腰：是经理的作用。 它起到上传和发布的作用。 管理者是操作者的替代者，管理者掌握着操作者的自觉意识。

1.作为上级角色的任务。

作为一名优秀的管理者，必须及时有效地转变自己的角色，明确自己的职责，不断学习，不断提高自己的管理技能和艺术，设身处地为企业的发展着想，深刻认识企业为自己提供的服务。难得的发展平台，一定要带领好我们的团队，在这个舞台上展现我们团队的精彩。

要想成为一名优秀的管理者，就必须知道在员工眼中，一名优秀管理者的标准是什么。

1、有责任心，勇于承担责任。

2. 智慧和远见。

3.宽容大度，有魅力。

4、关心下属的工作，为他们的发展做好规划。

5、奖惩分明，一碗水是平的，要有原则。

6、能调动和营造良好的工作氛围，真正让员工说话，人性化。

7、工作效率高，组织协调能力强。

8、有经验，能吃苦。

由此可见，要成为一名优秀的管理者，必须德才兼备，必须具备非常高的个人素质才能做好工作。

上进心：敢于面对环境的压力，克服困难，迎接挑战，锐意进取，有远大的目标，并为这个目标不断奋斗。 只有这样，我们才能实现一次又一次的超越。 走得更远；

拥有敬业精神：坚定事业信念，不断追求，专注工作，从细节做起，精益求精，追求完美。

要有宽广的胸怀：真诚地相互理解，相互欣赏，学会宽容，任人唯贤，合作精神。

我们要有自知之明，正确自我评价，不断学习，不断创新，扬长避短，超越自我。

要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要像只说不练的假游戏。 只有付出，才能得到回报。 投资可能没有回报，但不投资就没有回报。

关爱下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作细节，有些任务可以交给下属，工作中不要过分相信自己的判断，多听取下属的意见，尤其是高级员工。 提高员工处理问题的能力，带领员工共同进步。

打造团队的凝聚力和追求卓越，带出强大的团队。 这就要求管理者具有领导魅力、指挥协调能力，并制定有效的激励机制。

其次，下属角色的任务是执行命令、反馈信息、完成绩效。 领导的任务是做出正确的决定。 管理层要把事情做对，让领导知道自己每天在做什么，把自己展现给领导看。

协助上司的七项措施：

1.有意识地报告你的工作进展——让你的老板知道。

有些人只会默默无闻地工作。 他们不会向上级报告他们已经完成了多少工作或遇到了任何困难。 他们等到上级想起来发问才回答。 这样一来，工作效率不会提高，结果也不一定会成功。

2. 回答老板的所有问题，一清二楚——让老板安心。

你的老板不知道你的工作范围、职责和结果。 如果你是老板，你会怎么想？ 你的老板怎么能让你做更重要的事情？ 你应该为你的工作设定一个目标。 如果工作目标模糊不清，又如何能帮助你到达成功的彼岸。 只能让你迷茫，让你觉得成功遥不可及。

3、充实自己，好好学习，听懂老板的话----让老板安心。

4、接受批评，不犯第二个错误——让老板操心。

假设在平坦的道路上有一个坑。 第一次路过就掉坑里了。 不知道第二次路过有个坑吗？ 你还会掉进去吗？ 在工作中也是如此，你犯了第一个错误，接受批评，你首先问自己“我怎么会犯错？”。 然后总结犯错的原因，然后想办法避免犯错，以免再犯错。

5、不忙时主动帮助别人----让你的老板更有效率。

为什么蚂蚁能把比自己重几百倍、几千倍甚至几万倍的食物背回巢穴？ 单靠一只蚂蚁是无法完成的。 它必须由无数具有共同目标、协调行动的蚂蚁组成的团队来完成。 实际上，团队1+1>2的协同效应并不是自然而然发生的。 它需要一个过程。 一个人再优秀，也很难靠个人的力量取得成功。 只有依靠团队的力量，形成高效、有凝聚力的团队，才能成就卓越。 因此，没有完美的个人，只有完美的团队。

6、毫无怨言地接受任务---让老板安心。

面对领导交给的任务，要勇于承担，接受挑战，千方百计完成任务，解决实际问题，不断锻炼自己的能力，同时向老板交出一份完整的答卷。

7. 主动提出自己企业的改进方案——让老板改进

3、作为同事，请记住5多3少，即：

1、多考虑别人的感受，少不分场合的骂人。

2、多为别人的好着想，少为别人的缺点着想。

3、多给别人表扬，少在背后冷嘲热讽。

4、问问别人有什么困难。

5.笑容更灿烂。

4、最后给大家两张，检查实际工作中表扬和批评的方式方法。

1.表扬清单：表扬要真诚、具体； 表扬要适时；

根据员工的性格和能力选择不同的表扬方式； 是否解释表扬的价值； 可以介绍第三人称赞； 表扬要敞开心扉，但不要建立在贬低别人的基础上； 表扬不应与批评混为一谈；

2、控告清单：控告是否有事实根据； 只针对错误的地方，不否定整个人； 想办法让员工辞职； 给他改正错误的建议； 提及具体损失，提高关注度； 私下指责，公开表扬。

总之，通过这次培训，我丰富了自己的素质。 在今后的工作中，我将不断学习、实践，在行动中思考，在思考中行动，运用所学的理论知识，努力做到工作的合理化、精细化、科学化、优化化。 把知识和思想融入到自己的工作中，不断发展和提高自己的能力，为企业的发展而努力。