行政制度有哪些(行政规章有哪些举例说明)

企业文化

第一章 总则

第一条 为加强某有限公司(以下简称"某公司")的企业文化建设,塑造推动公司发展的企业文化,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度。

第二条 企业文化建设基本原则

1. 内涵一致、目标统一原则;

2. 全员参与、领导垂范原则;

3. 计划科学、措施具体原则;

4. 阶段推进、重点攻坚原则;

5. 联系实际、学以致用原则;

6. 方式多样、常抓不懈原则。

第三条 本制度所称企业文化,是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称,是公司开展企业文化工作的依据。

第四条 本制度适用于某有限公司。

第二章 企业文化管理机构

第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构,其职责包括:

1. 审议确定公司企业文化核心内容;

2. 审批公司各项企业文化管理制度;

3. 审批公司企业文化发展规划;

4. 审批公司企业文化年度工作计划;

5. 对相关公司企业文化的各项重大事项进行决定。

第六条 总经理办公会在审议公司企业文化建设议题时,公司各部门和各水厂相关负责人应列席并参加讨论。

第七条 综合办公室是公司企业文化管理的执行机构,其职责包括:

1. 提出公司企业文化核心内容;

2. 制订公司各项企业文化管理制度;

3. 制订公司企业文化发展规划;

4. 制订公司企业文化年度工作计划;

5. 制订公司对内对外宣传规范,并监督执行;

6. 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;

7. 开展公司对内对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动;

8. 审核各水厂对外宣传内容,支持各水厂开展企业文化活动。

第三章 企业文化理念管理

第八条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条 综合办公室是公司企业文化理念管理的执行机构,综合办公室应充分调研国内外先进企业文化,总结公司的经验和特点,研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条 综合办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取各水厂的意见和建议,提炼公司企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条 公司各部门/水厂应提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见。

第十二条 总经理办公会负责审定公司企业文化理念,作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化手册

第十三条 企业文化手册是公司企业文化理念的表达和规范,必须与企业文化理念保持一致。

第十四条 企业文化手册应涵盖下述三个领域:

1. 企业文化核心理念规范。手册对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造的基础;

2. 企业员工行为规范。手册对企业员工行为规范进行设计,是企业行为文化塑造的基础;

3. 企业特殊风俗内容。在对内工作方面,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作方面,对企业营销观念、服务规范、公共关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条 综合办公室是公司企业文化手册的编制和监督管理机构,负责企业文化手册的推动落实工作。

第五章 企业文化视觉形象管理

第十六条 企业文化视觉形象是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关视觉的设计,可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

第十七条 公司企业文化视觉系统包括如下内容:

1. 企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;

2. 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;

3. 企业象征图案;

4. 企业宣传标语;

5. 企业容貌。

第十八条 公司企业文化视觉系统应用范围包括:

1. 办公用品、事务用品;

2. 企业证照、文件类;

3. 交通运输工具类;

4. 指示、标识类;

5. 广告展示陈列类;

6. 商品及包装类;

7. 服饰类;

8. 公司出版物;

9. 公司礼品;

10. 公司网页;

11. 其他。

第十九条 综合办公室是公司企业文化视觉系统的设计管理机构,组织设计单位对企业文化视觉系统进行设计。设计方案经总经理办公会审定,由综合办公室负责推动落实。

未完。。。

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公司行政管理制度(全)

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