困境如何激励员工(如何激励员工?)

困境如何激励员工(如何激励员工?)常有老板慕名来咨询我——
形势发展出乎意料,
员工的状态和斗志大受影响,
如何才能树立员工信心,
调动积极性呢?
我告诉他们,
愈是困难时期,
愈要基于未来看现在,
领导要身先士卒,振作精神,
以跨界思维提升认知能力,
做好价值观和文化建设,
为员工打造一片奋斗的精神家园……
有时非物质性的精神激励很重要:
我在清华大学授课时,
着重提到了企业对员工的“LOVE”管理——
L——Learn(学习,为员工提供晋升、学习空间);
O——Operate(成熟的管理体系,让员工发挥最大作用);
V——Valued(价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创造价值);
E——Effective(效率,把员工放在合适位置,人尽其才)。
事实证明,
许多企业自践行后取得了很好的效益!

疫情给不少企业按下了“暂停键”,

但也激发了企业加快变革的决心。

作为领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,
重新设计整个格局,
从头改变、革新我们旧的思维体系……
计划赶不上变化不可怕,
怕的是不学习不进化不优化,
以过去的经验拒绝今天的变化,
以今天的情况推断未来的发展,
以战术的方法代替战略的谋划!

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师,

在清华大学讲授《领导力管理》实战课程时指出,

企业经营不是一个人的事,

他需要团队参与,

考察世界上最成功的组织,
你会发现其成功有一个共同原因,
那就是有效的团队管理。
马克斯韦尔说:
所谓团队领导者的成功,
可以定义为对周围人能力最大程度的使用。
对于团队的英文Team,
有个新解释:
T—target(目标);
E—educate(教育培训);
A—ability(能力);
M—moral(士气)。

由此,高层工作中除了以身作则外,

自身的领导力建设尤其重要。

无论何种环境,领导力形成依赖三大要素:
一曰恐惧,
二曰利益,
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从,
利益引导人们服从,
信仰则产生发自内心的服从。
1927年10月底,
在中国江西省安远的天心圩,
朱德这个最初“地位并不重要,
也没有人听他的话”的指挥者,
在关键时刻,
向即将崩溃的队伍,
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益,
再通过信仰和利益驱散恐惧,
真正的领导力和领导威望,
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。
由此看来,有时非物质性的精神激励很重要:
① 愿景目标激励:让工作有方向、有乐趣;
② 关爱激励:以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖;
③ 文化激励:让员工找到工作的意义和价值;
④ 全面认可激励:让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可;
⑤ 游戏化激励:游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化,让工作富有乐趣和成效;
⑥ 榜样荣誉激励:树典型、立标杆,多样化荣誉奖项,让大疫中的英雄人物受到煲奖,敢于担责、能打胜仗的干部破格使用,英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的;
⑦ 发展激励:创造更多事业发展与能力提升机会与平台;
⑧ 信任授权激励:越是危机关头,越要充分信任员工,对一线员工加大授权赋能,让每个人都承担起责任,是共克时艰的机制保障。

如何做好员工激励和团队建设?


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